秋意漸濃，戰鼓催征。2025年，在風浪與機遇中穩健前行。當第三季度的征程畫上句點，瑞瑪精密戰略中樞再度聚首，復盤過往，謀定未來。

此次會議，旨在全面審視前三季度經營成果，精準部署第四季度決勝之策，為全年目標的最終達成統一路徑、凝聚合力，驅動公司高質量發展行穩致遠。

PART 01

本次會議由人力資源中心總監吳咸建先生主持。公司董事長兼總經理陳曉敏先生、副總經理譚才年、解雅媛，攜公司核心管理層、各事業部與子公司負責人及業務骨干齊聚一堂，共商四季度決勝之策。

PART 02

精準研判·數據導航

會議伊始，財務中心率先作第三季度經營業績分析報告。報告基于詳實數據，系統梳理了公司前三季度，特別是第三季度的收入、盈利及運營效率等核心指標，對各業務單元的績效表現進行了量化評估與對比分析，為后續經營決策與資源調配提供了清晰指引。

在業務復盤環節，各事業部及子公司負責人依次就三季度目標達成、市場開拓、技術攻堅、產能提升等核心議題進行了專項匯報。匯報不僅展示了階段性的突破與亮點，更聚焦于當前面臨的挑戰與瓶頸，展開了深入的根因分析，并明確了具體的優化行動方案，展現了務實求精的作風。

PART 04

在聽取了全體匯報后，董事長兼總經理陳曉敏先生作總結指引。他首先肯定了公司前三季度在復雜環境中展現的韌性與團隊付出的努力，并針對決勝全年的關鍵戰役指出：“三季度我們保持了穩健發展態勢，但四季度面臨的壓力不容小覷。當前必須聚焦兩個核心：一要打通供應鏈堵點，建立端到端的高效協同體系。必須打破壁壘，推動研發、采購、生產、物流等環節的深度整合與無縫對接，通過戰略協同提升全鏈條效率與韌性，打造難以復制的供應鏈核心競爭力；二要強化全員成本意識，將降本增效落實到每個作業環節。深挖內部潛力，堅決將運營成本降下來，將發展質量提上去?！彼麖娬{，管理層要深入一線，識別浪費、優化流程，通過技術創新和管理提升實現成本領先。各單元需打破壁壘，形成合力，共同構建瑞瑪的供應鏈競爭優勢。

此次會議，既是對前三季度工作的冷靜復盤，更是要向年度目標發起總攻。前路清晰，戰鼓催征！全體瑞瑪人將把會議的共識轉化為行動的銳力，以堅定的信念、高效的協同和務實的作風，全力以赴，向2025年全年業績目標發起最后沖刺！